Как HRD становится бизнес-драйвером: 5 этапов пути от рекрутера до стратегического HR

Как часто вы встречаете HR-лидера, который не просто «закрывает вакансии», а создает будущее компании? На одном из отраслевых мероприятий мне посчастливилось пообщаться с Юлией, HRD крупной консалтинговой компании. Её история — яркий пример того, как путь от рекрутера до топ-менеджера превращается в увлекательное путешествие, полное вызовов и открытий.

🚀 Начало: от «темпинга» к интернет-стартапу

После выпуска из университета Юлия оказалась в непростой ситуации: диплом в руках, а выбрать направление не знаешь. Мама предложила: попробуй себя в разных компаниях на временных подработках, чтобы почувствовать бизнес «изнутри». Именно так Юлия попала в кадровое агентство, а уже через несколько месяцев её заметили на ярмарке вакансий и пригласили в интернет-стартап в Москве. Там, в динамике молодого рынка, она открыла для себя настоящий мир подбора талантов.

Работая в стартапе, Юлия не ограничилась простой рутиной: она изучала процессы адаптации сотрудников, погружалась в вопросы мотивации и развития. Именно этот опыт стал «подарком» на будущее: он дал глубокое понимание, как люди влияют на рост компании.

🔄 Поворотный момент: HR-путешествие внутри организации

Через пару лет Юлия решила расширить горизонты: она загорелась идеей перейти в HR. Старший руководитель отдела персонала предоставил ей шанс — тем более что компания готовилась к поглощению, и в HR-отделе освободилось место. В течение шести месяцев Юлия проявила себя, получила постоянную должность и открыла новую главу в карьере.

Пятилетний опыт HR-бизнес-партнёра и рекрутера позволил ей выстроить многогранный портфель компетенций: от организационного дизайна до оценки талантов и программ развития лидеров. За эти годы, работая в телекоммуникациях, федеральных услугах, медиа, Юлия убедилась: «рецепт» управления людьми одинаков в любых отраслях, меняются лишь пропорции «ингредиентов».

🔍 Изучение трендов: взгляд сквозь призму данных и технологий

Для Юлия технологии — не пустой звук. Она активно изучает внешние исследования и не забывает слушать сотрудников, лидеров и совет директоров. «HR-жизнь» в компании превратилась в настоящий полигон: здесь требуют прогнозировать состав коллектива на 3–5 лет, строить аналитику KPI и внедрять платформы обучения с элементами AI.

— «Наша задача — не просто закрыть вакансию, а создать экосистему, где люди работают эффективно и остаются вовлечёнными», — объясняет Юлия.

🤝 История партнерства с CEO: доверие и общий язык

Однажды я спросил Юлия, как ей удалось выстроить отношения с генеральным директором. «Секрет прост: стать частью его мира», — ответила она. HRD сидит рядом с CEO, участвует в стратегических сессиях и помогает формировать кадровую модель. Вместе они оперативно реагируют на кризисы и открывают новые рынки.

— «Когда CEO и HRD работают в тандеме, компания движется быстрее и гибче реагирует на вызовы», — убеждена Юлия.

✨ Заключение: HRD как автор корпоративных перемен

История Юлия показывает: роль HRD выходит за рамки HR-сервисов. Это не просто «охранник правил», а архитектор изменений, стратег и технологический энтузиаст. Сегодня, чтобы стать таким, нужно не бояться проб и ошибок, непрерывно учиться и объединять опыт в разных HR-доменах.

Как сказал сам генеральный директор после одного из проектов: «С Юлией мы не просто решаем кадровые вопросы — мы создаем компанию будущего». И это лучший комплимент, который может получить HR-руководитель.

Оставляйте свои истории и наблюдения в комментариях — вместе мы сделаем HR лучше!